随着新能源汽车市场竞争加剧，集团所属柳州五菱新能源聚焦降本增效与供应链韧性提升，通过治理立异、整零协同、绿色转型与数字化升级，推进古板采购向价值采购转型，赋能集团“菱势工程”建设，为新能源整车营业与集团各项营业高质量协同开展构建供应链竞争优势。。。
01 构建供应链协同系统
以“菱势”新能源整车品牌建设为引领，柳州五菱新能源围绕“WLNE四叶草理念”，聚焦资源整合与价值共创，施展供应链链主企业枢纽作用，构建以生产为导向的供应网络，指导上下游聚焦本钱优化、手艺协同与交付效率提升。。。
在采购降本事情中，突破“零和博弈”头脑，联下手艺部分与供应商配合探讨VA/VE降本方式，通过优化产品设计方案、包装物流模式等方式，寻找产品整体降本空间。。。同时，驱动行业头部供应商与手艺部分在焦点零部件方面的协同，选择更有行业竞争力的相助同伴和更具前瞻性及高性价比的产品方案，形成双向赋能的良性循环。。。例如，黄金仓平台实现了电机电池二合一方案的落地，在实现降本的同时也大幅提高供应链品牌力。。。
同时以绩效导向开展能力共建，建设笼罩质量、本钱、手艺、绿色开展的供应商绩效评价系统，通过“比学赶超”的竞争机制，推动供应商提升专业化水平。。。
聚焦“保供、保质、保价”，强化基础治理能力。。。建设多层级风险防控系统，以年度生产妄想为基准，对焦点供应商开展产能负荷、物流、原质料储备实验监控，提前识别风险并做好多元化结构。。。针对物料特征建设分级治理机制，优先包管生产基础运行、重点倾斜要害项目需求、极速响应紧迫物资缺口，实现采购妄想知足率95%以上，有用阻止因物资欠缺导致的生产障碍。。。
围绕“菱势工程”开展“整零协同”专项攻关行动，实现电驱桥、钣金件等零部件的质量体现显著改善。。。今年以来，广菱手艺A/B类问题归零，百台缺陷总数下降67%；；零部件事业部底盘 ？？？榘偬ㄈ毕葑苁陆30%，整车后桥异响及格率较去年提升60%。。。
推行“铝代铜”、“铜包铝”、“竹代塑”等质料替换方案，联合供应商开发低本钱、高性能质料。。。同时深化电池采购战略谈判，通过原质料价钱联念头制与恒久协议订单锁定，2025年电池采购本钱较去年同期下降11%。。。
在A100C等新产品项目中，组建跨部分PDT专项小组，通过“快速决议 + 夜班攻坚”模式压缩项目周期：：：连续2个半月开展夜班专题会，集中完成122 份生产品料 SOR/EWO（含 578 个零件，其中 201 个长周期零件）、24 份非生产品料 PRE/SOR 的定点定价事情，较通例周期缩短 15 天，确保项目要害节点准时交付。。。
PTD小组开展零部件联合测评
建设“采购- 项目 - 手艺”三方联念头制，提前介入零部件选型与本钱测算，新产品采购本钱告竣项目目的，为量产爬坡涤讪本钱基础。。。
起劲响应国家绿色制造招呼和集团“菱势工程”，开展绿色低碳现代数智企业建设。。。制订《绿色采购指南》《绿色供应链治理步伐》，并将环保指标纳入供应商绩效审核，优先与使用清洁能源、推行循环经济的企业相助，从源头降低供应链情形影响。。。
国家级绿色供应链申报启动会
建设常态化信息披露机制，按期公示绿色供应链建设希望与效果，自动接受监视。。。2024 年完成 200 余家重点供应商绿色评价，已推动超 30% 供应商完成生产工艺绿色升级，为公司绿色开展注入新动能。。。贯彻绿色开展理念，起劲申报国家级绿色供应链评。。。云来俳、以评提质，一直完善绿色供应链建设系统。。。
现在，柳州五菱新能源也将数字化建设作为打造卓越团队的一大抓手。。。策划开展LOS系统的优化升级，打造迅速的库存监控平台，以便实时、精准地获取库存动态，在确保物料稳固供应的同时，有用降低库存积压风险。。。
后续将充分扩展数字化应用场景，买通采购商务治理平台、SAP系统、LOS系统的数据集成，实现采购商务、供方治理、物料拉动、结算、质量管控等应用场景的数智化笼罩，构建产供销全链路高效协同的数字化生态，为采购决议提供坚实支持。。。
05 流程优化与合规风控双强化
针对营业重大性，柳州五菱新能源系统优化了采购流程，构建起“精简高效 + 风险可控”的治理系统。。。
流程优化讨论会
精简冗余审批环节，买通跨部分流程断点，将审批周期镌汰至少3天以上，同时严肃JPC聚会审议机制，实现100%定点定价事项内部合规审核。。。实验供应商全周期治理。。。同时开展“360 度资信评估”，从谋划状态、手艺能力、可持续开展等维度建设准入门槛，新增供货风险预警流程，有用阻止要害物料断供风险。。。
从理念立异到执行落地，柳州五菱新能源以“务执行动 + 数据支持 + 能力沉淀”为路径，紧扣集团“菱势工程”，推动从古板采购职能向供应链价值创立中心的跃迁。。。这一转型不但为菱势汽车的开展筑牢供应链包管基本，更在新能源赛道竞争中为企业构建起韧性更强的供应链 “护城河”。。。
